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Quanto Sua Empresa
Perde com Ruptura?

Calcule o impacto financeiro real da ruptura de gôndola na sua operação. A maioria das empresas subestima esse número em até 300%.

🧮
Calculadora de Custo de Ruptura
Descubra o custo invisível do seu PDV

Por que calcular o custo da ruptura?

A ruptura de gôndola é o custo invisível do varejo. Diferente de perdas, avarias ou roubos, ela não aparece no balanço. Mas está lá, corroendo sua margem silenciosamente.

A maioria dos varejistas e indústrias não sabe quanto está perdendo. Estimativas genéricas como "8% de perda" não revelam o impacto real em reais.

Fato: Segundo a Trax, apenas 70% dos produtos estão disponíveis na gôndola globalmente. E 28% das vendas são perdidas por má execução e out-of-stock.
📊 Benchmark Bebidas:
  • Taxa média de ruptura em bebidas: 12,4% (vs 10,2% geral)
  • Margem típica: 22-28% (refrigerante/cerveja)
  • Comportamento crítico: 78% compram marca alternativa (vs 37% geral)
  • Perda de share: 3-5 pontos/trimestre com ruptura crônica >15%

Calculadora Interativa

Preencha os campos abaixo com dados da sua operação. A fórmula considera faturamento, taxa de ruptura, comportamento do consumidor e margem da categoria.

Média do varejo brasileiro: 10,2%. Perecíveis: 14,1%. Bebidas: 12,4%.

Margem bruta média. Varia por categoria: mercearia seca (18-22%), perecíveis (25-35%).

Como a fórmula funciona

O cálculo é baseado em estudos de comportamento do consumidor e dados de mercado:

  1. Vendas potenciais perdidas = Faturamento × Taxa de Ruptura
  2. Taxa de conversão perdida = 67% (consumidores que não voltam)
  3. Margem não realizada = Vendas Perdidas × 67% × Margem

Exemplo: Loja com R$ 5 milhões de faturamento mensal, 10% de ruptura e 25% de margem:

  • Vendas perdidas: R$ 5M × 10% = R$ 500 mil
  • Perda efetiva: R$ 500k × 67% = R$ 335 mil
  • Margem perdida: R$ 335k × 25% = R$ 83.750/mês
  • Anualizado: R$ 1.005.000
⚠️ Atenção: Esta é uma estimativa conservadora. Não considera impactos indiretos como perda de fidelidade do cliente, migração para concorrentes, ou custo de oportunidade de promoções não executadas.

O que fazer com esse número?

Agora que você sabe o tamanho do problema, pode tomar decisões baseadas em dados:

  • Priorize categorias críticas: Perecíveis e bebidas têm maior taxa de ruptura
  • Implemente monitoramento: Tecnologia de visão computacional reduz ruptura em 20-40%
  • Calcule ROI: Compare o custo da solução com a perda atual
  • Monitore progresso: Estabeleça meta de redução trimestral

Ler Relatório Completo sobre Ruptura →

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